Dr. Fabian Grupe
Unternehmensberater
Beratungs-Expertise
Für wirksame Zusammenarbeit
ÜBERSETZER
zwischen Management, agilen Teams und externen Dienstleistern
IMPULSGEBER
für gemeinsam getragene Entscheidungen in schwierigen Situationen
LÖSUNGSKATALYSATOR
in Projekten mit hoher Dynamik und schnell wechselnden Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder
Gemeinsam
Effektiv
zusammen
arbeiten
|
Ich helfe dabei Konflikte zu reduzieren und Leistung zu steigern, sodass Transformationen gelingen.
Grundlage sind die Schaffung eines sicheren Umfelds, methodische Impulse und klar abgestimmte Erwartungshaltungen.
Dadurch überbrücke ich Silos, fördere die Resilienz und finde auf komplizierte und komplexe Probleme schnell umsetzbare und pragmatische Lösungen.
Das Ergebnis ist eine wirksame Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Teams, Team of Teams und externen Dienstleistern trotz hohem Druck und hoher Projektunsicherheit.
Auszug
Projektliste
Change Agent
Innovation Lab
Fabian verfügt über ein hervorragendes und auch in Randbereichen sehr tiefgreifendes Fachwissen. Hervorzuheben ist sein breit gefächertes Wissen im Projektmanagement, insbesondere seine ausgeprägte Fähigkeit Methoden, -Instrumente und Interventions-Methoden bei der Moderation von Workshops und Besprechungen einzubringen.
Führungskraft, E.ON
Führungskraft, E.ON
SAP Transformation Lead
Hybrid-agile SAP S4/HANA Transformation
Der Kunde verfolgte das Ziel, einen Lean Digital Core auf Basis von SAP S/4HANA zu etablieren, um datengetriebene Entscheidungen zu ermöglichen und Kundenbedürfnisse proaktiv vorherzusagen. Im Zentrum stand dabei die Integration typischer SAP-Komponenten wie SAP Analytics Cloud, SAP BTP und SAP Fiori, die entlang einer strukturierten SAP-Roadmap eingeführt wurden.
Zur methodischen Umsetzung wurde ein hybrid-agiler Way of Working definiert, im Rahmen eines Agile Playbooks dokumentiert und sukzessive in der Projektorganisation verankert. Die SAP-Transformation wurde eng mit der C-Level-Ebene abgestimmt, operativ auf das mittlere Management heruntergebrochen und durch gezielte Guidance der involvierten Teams begleitet.
Besonderes Augenmerk lag auf der agilen Implementierung von SAP-Modulen, wobei die Sprint-Zyklen mit den Anforderungen der SAP-Systemlandschaft synchronisiert wurden. Die Aufteilung und Priorisierung von User Stories und Epics erfolgte unter Berücksichtigung von SAP-spezifischen Erweiterungsmodellen wie In-App und Side-by-Side Extensions im Sinne des Clean Core-Ansatzes.
Im regulierten Umfeld wurde zur Sicherstellung der GxP-Compliance der SAP Solution Manager als zentrale Plattform für Testmanagement, Dokumentation und Validierung eingesetzt. Dabei wurden Validierungs-Deliverables in die agile Definition-of-Done integriert, um regulatorische Anforderungen als auch agile Prinzipien zu verknüpfen.
Dr. Grupe war in seiner Rolle entscheidend für die Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und Effizienz. Seine Fähigkeit uns zu leiten und zu motivieren, haben erheblich dazu beigetragen, dass wir unsere Ziele erreicht haben. Seine persönliche Offenheit und seiner immer unterstützenden Art und Weise, haben uns maßgeblich geholfen eine gute und produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, mit denen wir die Transformation umgesetzen konnten."
Führungskraft, Novartis
Führungskraft, Novartis
Head of Agile Transformation Management Office
OKR Transformation
Der Kunde hat ein Agile Excellence Center aufzubaut, aus dem heraus die laufende OKR Transformation strategisch (ende-zu-ende) durchdacht, angepasst und überprüft werden sollte. Ziel war es, die In-Scope Abteilungen (Marketing, Sales) im operativen Tagesgeschäft auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und die Steuerbarkeit zu erhöhen.
Im Rahmen dieses Mandats habe ich die vorhandene OKR Struktur untersucht und in Hinblick auf die (in-) formelle Aufbau- und Ablauforganisation, die Unternehmenskultur und die geänderte Konzernstrategie sowohl abgeändert als auch implementiert. Kernaspekt war die Verzahnung von strategischen Unternehmenszielen und der Budgetplanung mit mess- und steuerbaren OKR. Dafür habe ich top-down klar strukturierte Company-Sets und Team-Sets definiert und eingeführt und über Dashboards konsolidiert.
Gleichzeitig habe ich Management und Team Coachings (Fokus auf die Rollen Scrum Master, Product Owner, Chief Product Owner) umgesetzt, Austauschformate initiiert (z.B. „Arbeit AN der Organisation“ vs. „Arbeit IN der Organisation“) und Regeln zielführender Zusammenarbeit eingeführt.
Die Energie und Struktur, die Dr. Grupe in das Team gebracht hat, waren bemerkenswert. Er hat wirklich gute Arbeit geleistet, die weit darüber hinaus ging, was man hätte erwarten können. Wir bleiben gern mit ihm in Kontakt."
Führungskraft, BMW
Führungskraft, BMW
Auszug
Referenzen
Forschung
Expertise
Kulturveränderung in hochdynamischen Umgebungen
Übergreifende Zusammenarbeit schafft Zusammenhalt, wenn gemeinsame Spielregeln ausgehandelt und eingehalten werden.
Dadurch kann in selbst schwierigen Teams, Departments oder Business Units ein konstruktives Umfeld geschaffen werden, das durch ein Miteinander und Füreinander sinnvolle Verhaltensmuster fördert und kontinuierliches Lernen ermöglicht.
Unterscheiden sich hier Konzerne der Unternehmensberatungen von ihren Kunden?
Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Effizienz von BizDevOps
Themen
UnternehmenskulturenCommunity of Practice (CoP)
Team Agreements
Social Operating Mechanisms (SOM)
DevOps – Accelerator der wertorientierten Produktorganisation
Themen
DevOps
Produktorganisationen
Ablauforganisationen
Wert-orientierte Lieferorganisation
Künstliche Intelligenz: Booster für agile Teams
Themen
Daten-zentrierte Analysen
Entscheidungsprozesse
Skalierte Zusammenarbeit
Use Cases für ein agile Toolset
Organisationale Ambidextrie als Wettbewerbsvorteil eines post-ex agilen Unternehmens
Themen
Lern-zentrierte UnternehmensstrukturenLern-zentrierte Austauschformate
Entwicklungsdynamiken
Mindset
Resilienz
Entwicklungsdynamiken
Agile Methoden vs. Agiles Mindset - Geht beides nur zusammen?
Themen
Wissenschaftlicher Ansatz zu Agilität
Wissenschaft vs. Realität
Realität in Konzernen
Kulturelle Change Readiness als Erfolgsfaktor einer agilen Transformation
Themen
Psychologische Sicherheit
Kulturelle Entropie
Kulturelle Change-Readiness
Mindset
Persönliche Netzwerke als Schlüssel einer agilen Lieferorganisation
Themen
Agile Teams
Agile Leadership
Agile Delivery
Systemische Entropie
Team-Barrieren abbauen
Wissensaustausch stärken
Wer bin ich?
DR. FABIAN GRUPE
"Gibt es Probleme, spreche ich sie klar an. Respektvoll, aber direkt. Mein Klartext auf Augenhöhe."
Ich bin Dr. Fabian Grupe, Unternehmensberater für Konzerne mit Schwerpunkt auf strategische Veränderungsprozesse, funktionale Business Agilität und wirkungsstarke Zusammenarbeit in skalierten Umgebungen. Meine Expertise hat sich durch meine jahrelange Arbeit in der Unternehmensberatung für Deloitte, Accenture, AlixPartners und Infosys sowie meiner Promotion in Unternehmenskulturen entwickelt.
Typische Beauftragungen umfassen u.a.
- Head of Transformation & Change Management
- Management Consultant
- Enterprise Agile Coach
- Organisational Architect
Mehr dazu gerne bei einem persönlichen Gespräch.
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