Dr. Fabian Grupe
Unternehmensberatung

Beratungs-Expertise

Für wirksame Zusammenarbeit

ÜBERSETZER

zwischen Management, agilen Teams und externen Dienstleistern

IMPULSGEBER

für gemeinsam getragene Entscheidungen in schwierigen Situationen

LÖSUNGSKATALYSATOR

in Projekten mit hoher Dynamik und schnell wechselnden Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder​

Gemeinsam
wirkungsvoll
zusammen
arbeiten

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Durch mein Verständnis über inter/intrapersonelle Dynamiken und systemische Herausforderungen schaffe ich ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld im relevanten Kontext.

Darin fördere ich konstruktive Denkweisen und lösungsorientierte Verhaltensmuster und die übergreifende Vernetzung über fachliche Silos und Hierarchien hinweg.

Damit entwickle ich unterstützende Netzwerke, in denen resiliente Verhaltensweisen kultiviert werden und die die Teams sowie Führungskräfte effektiv handlungsfähig werden lassen.

 

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Die Form der effektiven Zusammenarbeit in Konzernen ändert sich. Und die Moderation dieses Change Prozesses steht im Kern meiner täglichen Arbeit.

Auszug

Projektliste

Projekt "Head of Agile PMO"

Übergeordneter Programmleiter von 4 parallelen Gesellschaften mit 26 Mio EUR Budget Verantwortung

Der Kunde hat ein Innovation Lab aufgebaut, um die Konzern-Transformation und Innovation zu fördern. Es wurden PMO-Mitarbeiter ausgebildet und Risiken, Finanzen sowie OKRs an das Leadership Team berichtet. Zusätzlich wurde das Leadership Team in Agile Leadership und nachhaltigen Führungsprinzipien gecoacht, praxisnahe Zusammenarbeits-Prinzipien (Reduzierung der Überlastung der eigenen Überlastung und der, der Teammitglieder) vermittelt und geholfen resiliente Verhaltensmuster in den jeweiligen Teams im Tagesgeschäft zu kultivieren. Zudem wurde die Vorbereitung und Moderation der vierteljährlichen SteerCo-Meetings verantwortet und die übergreifende die PMO Methodik kontinuierlich weiterentwickelt.

Fabian verfügt über ein hervorragendes und auch in Randbereichen sehr tiefgreifendes Fachwissen. Hervorzuheben ist sein breit gefächertes Wissen im Projektmanagement, insbesondere seine ausgeprägte Fähigkeit Methoden, -Instrumente und Interventions-Methoden bei der Moderation von Workshops und Besprechungen einzubringen.

Führungskraft, E.ON

Projekt "Enterprise Agile Coach"

Hybrid-agile SAP S4/HANA Transformation 

Der Kunde hatte das Ziel einen Lean-Digital Core aufzubauen, der Daten-gestützt (BI) Kundenbedürfnisse vorhersagen soll. Dafür wurde der hybrid-agile agile Way of Working definiert, im Rahmen eines Agile Playbook kontinuierlich dokumentiert und innerhalb der Projektorganisation operativ umgesetzt. Das Mandat umfasste die enge Zusammenarbeit und den kontinuierlichen Austausch mit der C-Level Programmleitung, die Operationalisierung auf Ebene des mittleren Managements und die Unterstützung der beteiligten Scrum-Teams im Tagesgeschäft. Vor diesem Hintergrund wurde auch die SAP-Implementierungen an die agilen Sprint-Zyklen angepasst, wobei besonderes Augenmerk auf die Aufteilung und Feinabstimmung der User Stories sowie Epics gelegt worden ist. Für das Testing unter GxP Bedingungen wurde darüber hinaus ein änderungsschützendes Tool eingeführt (SAP Solution Manager).

Dr. Grupe war in seiner Rolle entscheidend für die Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und der Kreativität. Seine Fähigkeit uns zu leiten und zu motivieren, haben erheblich dazu beigetragen, dass wir unsere Ziele erreicht haben. Seine persönliche Offenheit und seiner immer unterstützenden Art und Weise, haben uns maßgeblich geholfen eine gute und produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen."

Führungskraft, Novartis

Projekt "Head of Transformation Management Office"

Erarbeitung und Umsetzung der Transformation der Marketing-Abteilung auf Grundlage von OKRs

Aufbau und Leitung eines formellen Agile Excellence Centers, um die laufende Transformation des zentralen Marketings sowie Sales Departments auf ein gemeinsames, sinnvolles Ziel neu auszurichten. Für diesen Zweck wurden die notwendigen organisatorischen, kulturellen und prozessoralen Rahmenbedingungen definiert, darunter ein regelmäßiger Budgeting Prozess, Alignment des Budgets an die Objectives und Key Results der Teams, Management Coaching, regelmäßige Austauschformate mit den entscheidungsberechtigen Parteien uvm.

Die Energie und Struktur, die Dr. Grupe in das Team gebracht hat, waren bemerkenswert. Er hat wirklich gute Arbeit geleistet, die weit darüber hinaus ging, was man hätte erwarten können. Wir bleiben gern mit ihm in Kontakt."

Führungskraft, BMW​

Auszug

Referenzen

Forschung

Expertise

Doktorarbeit Solo

Kulturveränderung in hochdynamischen Umgebungen

Übergreifende Zusammenarbeit schafft Zusammenhalt, wenn gemeinsame Spielregeln ausgehandelt und eingehalten werden. 

Dadurch kann in selbst schwierigen Teams, Departments oder Business Units ein konstruktives Umfeld geschaffen werden, das durch ein Miteinander und Füreinander sinnvolle Verhaltensmuster fördert und kontinuierliches Lernen ermöglicht.

Unterscheiden sich hier Konzerne der Unternehmensberatungen von ihren Kunden?

Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Effizienz von BizDevOps


Themen
Unternehmenskulturen
Community of Practice (CoP)
Team Agreements Social Operating Mechanisms (SOM)

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DevOps – Accelerator der wertorientierten Produktorganisation


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Wert-orientierte Lieferorganisation

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Organisationale Ambidextrie als Wettbewerbsvorteil eines post-ex agilen Unternehmens


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Lern-zentrierte Austauschformate
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Agile Methoden vs. Agiles Mindset - Geht beides nur zusammen?


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Kulturelle Change Readiness als Erfolgsfaktor einer agilen Transformation​


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Gesunde und zufriedene Mitarbeiter helfen allen. Auch dem Unternehmen.

Zusammen mit der AVM Beratung bieten wir im Rahmen einer Kooperation eine gemeinsame Beratungsleistung an, die sich ausschließlich auf die Mitarbeiter konzentriert. Denn ohne gesunde, motivierte und fähige Mitarbeiter ist kein Unternehmen erfolgreich.

Freelancer

DR. FABIAN GRUPE

"Gibt es Probleme, spreche ich sie klar an. Respektvoll, aber direkt. Mein Klartext auf Augenhöhe."

Ich bin Dr. Fabian Grupe, Unternehmensberater für Konzerne mit Schwerpunkt auf funktionale Business Agilität und wirkungsstarke Zusammenarbeit in skalierten Umgebungen. Meine Expertise hat sich durch meine jahrelange Arbeit in der Unternehmensberatung für Deloitte und Accenture sowie meiner Promotion in Unternehmenskulturen entwickelt. 

Typische Beauftragungen umfassen u.a.

  • Enterprise Agile Coach
  • Organisational Architect
  • Lean Projekt Portfolio Manager
  • Interim

Mehr dazu gerne bei einem persönlichen Gespräch.

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