zwischen Management, agilen Teams und externen Dienstleistern
für gemeinsam getragene Entscheidungen in schwierigen Situationen
in Projekten mit hoher Dynamik und schnell wechselnden Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder
Durch mein Verständnis über inter/intrapersonelle Dynamiken und systemische Herausforderungen schaffe ich ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld im relevanten Kontext.
Darin fördere ich konstruktive Denkweisen und lösungsorientierte Verhaltensmuster und die übergreifende Vernetzung über fachliche Silos und Hierarchien hinweg.
Damit entwickle ich unterstützende Netzwerke, in denen resiliente Verhaltensweisen kultiviert die Teams sowie Führungskräfte effektiv handlungsfähig werden.
Übergeordneter Change Management Lead von 4 parallelen Gesellschaften mit 26 Mio EUR Budget Verantwortung
Der Kunde hat ein Innovation Lab aufgebaut, um die Konzern-Transformation und Innovation zu fördern. Es wurden PMO-Mitarbeiter ausgebildet und Risiken, Finanzen sowie OKRs an das Leadership Team berichtet. Zusätzlich wurde das Leadership Team in Agile Leadership und nachhaltigen Führungsprinzipien gecoacht, praxisnahe Zusammenarbeits-Prinzipien (Reduzierung der Überlastung der eigenen Überlastung und der, der Teammitglieder) vermittelt und geholfen resiliente Verhaltensmuster in den jeweiligen Teams im Tagesgeschäft zu kultivieren. Zudem wurde die Vorbereitung und Moderation der vierteljährlichen SteerCo-Meetings verantwortet und die übergreifende die PMO Methodik kontinuierlich weiterentwickelt.
Hybrid-agile SAP S4/HANA Transformation
Der Kunde hatte das Ziel einen Lean-Digital Core aufzubauen, der Daten-gestützt (BI) Kundenbedürfnisse vorhersagen soll. Dafür wurden der hybrid-agile agile Way of Working definiert, im Rahmen eines Agile Playbook kontinuierlich dokumentiert und innerhalb der Projektorganisation strategisch implementiert. Das Mandat umfasste die enge Zusammenarbeit und den kontinuierlichen Austausch mit der C-Level Ebene, die Operationalisierung auf Ebene des mittleren Managements und die Guidance der beteiligten Teams. Vor diesem Hintergrund wurde auch die SAP-Implementierungen an die agilen Sprint-Zyklen angepasst, wobei besonderes Augenmerk auf die Aufteilung und Feinabstimmung der User Stories sowie Epics gelegt worden ist. Für das Testing unter GxP Bedingungen wurde darüber hinaus ein änderungsschützendes Tool eingeführt (SAP Solution Manager).
Erarbeitung und Umsetzung der Transformation der Marketing-Abteilung auf Grundlage von OKRs
Aufbau und Leitung eines formellen Agile Excellence Centers, um die laufende Transformation des zentralen Marketings sowie Sales Departments auf ein gemeinsames, sinnvolles Ziel neu auszurichten. Für diesen Zweck wurden die notwendigen organisatorischen, kulturellen und prozessoralen Rahmenbedingungen definiert, darunter ein regelmäßiger Budgeting Prozess, Alignment des Budgets an die Objectives und Key Results der Teams, Management Coaching, regelmäßige Austauschformate mit den entscheidungsberechtigen Parteien uvm.
Übergreifende Zusammenarbeit schafft Zusammenhalt, wenn gemeinsame Spielregeln ausgehandelt und eingehalten werden.
Dadurch kann in selbst schwierigen Teams, Departments oder Business Units ein konstruktives Umfeld geschaffen werden, das durch ein Miteinander und Füreinander sinnvolle Verhaltensmuster fördert und kontinuierliches Lernen ermöglicht.
Unterscheiden sich hier Konzerne der Unternehmensberatungen von ihren Kunden?
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UnternehmenskulturenCommunity of Practice (CoP)
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Wissenschaft vs. Realität
Realität in Konzernen
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Mindset
Ich bin Dr. Fabian Grupe, Unternehmensberater für Konzerne mit Schwerpunkt auf strategische Veränderungsprozesse, funktionale Business Agilität und wirkungsstarke Zusammenarbeit in skalierten Umgebungen. Meine Expertise hat sich durch meine jahrelange Arbeit in der Unternehmensberatung für Deloitte und Accenture sowie meiner Promotion in Unternehmenskulturen entwickelt.
Typische Beauftragungen umfassen u.a.
Mehr dazu gerne bei einem persönlichen Gespräch.
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